今天所有的媒体都在刊登的、堪称“逆袭传奇”的故事：15岁的电商新贵Boohoo收购了有着243年历史的古老百货商店连锁店Debenhams！有趣的是，Boohoo以5500万英镑的价格收购了Debenhams品牌，但仅收购Debenhams品牌和相关的知识产权，交易不包括Debenhams的零售门店，股票或任何金融服务。也就是说Boohoo不会接任这家大街高楼的商店或员工，这意味着这家拥有124家商店和大约12,000名员工，在与Boohoo达成交易之后，所有这些连锁店都将被裁掉。
从这个典型的“逆袭”的案例是具有鲜明的时代意义，让所有人都非常欣喜地看到了新兴电商市场的新贵力量正在崛起，并以一股初生牛犊之势改变着零售业的市场格局。正是应了那句老话“没有永远的赢家，只有永远的不放弃！”
总部位于曼彻斯特的Boohoo于2006年首次成立，现已从拥有三名员工的业务发展成为一家年销售额超过12亿英镑，拥有5,000名员工的企业。到圣诞节前夕，销售额激增了40％。Boohoo的老板是印度裔，在印度出生后随父母移民到英国曼切斯特，是典型的白手起家。Boohoo非常成功地定位了30岁以下的年轻人，他们更喜欢从社交媒体有影响力人士那里获得时尚提示，并在手机上购买衣服。在截至2月29日的一年中，Boohoo在社交媒体的营销活动上花费了1.168亿英镑，几乎占总销售额的10％。
Boohoo每天都会在其网站上添加新的连衣裙，上衣，配饰和鞋子。为了快速处理商品，它使用所谓的“测试并重复”模型，在其中产生小批很多新样式-有时甚至只有几十个或数百个。该公司已建立了供应链，以提高最畅销零件的产量。它约有40％的服装在英国生产。
Debenhams成立于1778年，是世界上最古老的百货公司之一，但由于现代金融力量（私募股权）负债累累而倒闭。该集团于1920年代首次在伦敦证券交易所上市，该集团一次在18个国家/地区拥有200多家大型商店，并与包括JasperConran和Julien Macdonald在内的一些世界知名设计师合作。
但是最近几年，由于其努力应对私人股本下积累的沉重债务，销售一直停滞不前。2003年，该集团被一家私募股权财团接管。2005年，为了偿还与收购相关的债务，出售了23家商店，价值4.95亿英镑。Debenham集团还要以长达35年的昂贵租金租回了商店。由于长期的租赁和沉重的债务挣扎，Debenhams缺乏资源来提高其老旧商店的吸引力，并且缓慢转向在线销售。
Debenham拥有的一些品牌仍然有很大的影响力，虽然产品更新不够充分，增长停滞不前，但其在线业务每年仍可从3亿访客中获得4亿英镑的收入，成为英国顶级零售网站之一。
收购Debenhams网站将使Boohoo升上一个新台阶，从而帮助Boohoo吸引老顾客，并使他们进入美容，家居用品和运动服等新市场。
Boohoo希望利用其现有系统将Debenhams品牌（例如Principles，Maine和Mantaray）带到海外，并改善其在英国的分销。该公司还希望建立自己的市场（类似于亚马逊或Zalando），利用Debenhams的现有关系首次出售第三方品牌。
Debenhams剩下的124家商店的永久关闭将在全国的大街上留下巨大的空白，也正是反应了零售经济形态的变化，新兴的电商经济并没有看中这些重资产的实体。也许“一铺养三代”这句话也会成为历史。
